Bénéficiaires

PME/PMI productrices de biens et /ou de services marchands, inscrites au registre de commerce, ayant exercé pendant au moins 3 ans avec un chiffre d’affaires annuel d’au moins FCFA 60 millions, et se conformant à l’obligation légale de produire des états financiers selon les dispositions en vigueur.

Proposition de valeur ajoutée

Un groupe de consultants en fonctions support de l’entreprise vous permet d’animer un organigramme complet au sein de votre entreprise et un Comité de Gestion mensuel, pour assurer la mise en œuvre des préconisations suite à l’état des lieux et une gestion optimale de la performance organisationnelle.

Utilité

Le support à votre business est intégralement assuré et vous pouvez vous concentrer sur votre cœur de métier.

Contenu de l’offre SERENIS+

• Conseil en Gestion des Entreprises :
• Diagnostic Stratégique, Organisationnel, Opérationnel et Financier (SOOF) sommaire ;
• Accompagnement dans la mise en œuvre des recommandations ;
• Organisation et suivi de l’intervention de l’ensemble des Consultants pour le compte du client ;
• Revue de stratégie (Clarification/ Revue de l’intention stratégique – Revue des activités opérationnelles clés envisagées pour la réalisation de l’intention stratégique) ;
• Formation sur 02 modules.

 

• Conseil et de l’Assistance en Gestion de la Relation Bancaire :
• Revue initiale de la relation bancaire (compte principal du client) ;
• Revue périodique de relation bancaire (compte principal du client) ;
• Conseil dans le choix et l’utilisation des moyens et instruments de paiement ;
• Conseil et assistance dans la communication financière avec la banque ;
• Conseil et assistance dans le suivi de la bonne tenue des engagements ;
• Conseil pour l’optimisation des agios ;
• Conseil ponctuel sur tous les aspects liés aux opérations de banque.

 

• Assistance en Gestion d’Entreprise :

Domiciliez chez nous le suivi de la gestion de vos fonctions supports pour la performance de votre organisation.

Avec un pool de sept (07) consultants fonctions support, nous proposons :

• Conseil et assistance en Gestion du Système d’Information (SI) ;
• Conseil et de l’assistance en Système de Management de la Qualité (SMQ)
• Conseil juridique ;
• Appui à la mise en œuvre d’un système de Contrôle de Gestion, et de Contrôle et Audit Internes efficaces ;
• Conseil et assistance en Gestion Comptable et Fiscale ;
• Conseil et assistance en Communication Digitale ;
• Assistance en Gestion de Ressources Humaines (GRH)/ Développement du Capital Humain (DCH).

Les consultants en SMQ et en CIAICG doivent être systématiquement déployés dans la formule SERENIS+ (fonctions obligatoires).

Nous vous offrons l’opportunité de fonctionner avec un organigramme complet et efficace.

    

Durée d’accompagnement

12 mois renouvelables

Tarification

A partir de FCFA 150.000 HT / mois pour la prise en charge des deux fonctions obligatoires au titre de l’assistance en gestion d’entreprise.

Bénéficiaires

Petites et Moyennes Entreprises / Industries (MPME / MPMI) formalisées ayant un chiffre d’affaires moyen annuel compris entre FCFA 100 et 2000 millions et se conformant à l’obligation légale de produire des états financiers selon les dispositions en vigueur.

Proposition de valeur ajoutée

Avec son dispositif d’accompagnement en Système de Management de la Qualité (SMQ), SUD CAPITAL S.A. accompagne la transformation organisationnelle, opérationnelle et stratégique des MPME/PMI et favorise l’établissement de bases solides et structurantes pour acquérir et conserver un avantage concurrentiel durable sur leur(s) segment(s) de marché. L’accompagnement de Sud Capital permet concrètement de :

• faire asseoir une gouvernance, une organisation et une gestion exemplaires et de qualité ;

• améliorer la qualité de ses produits, services, et la satisfaction des exigences clients ;
• croître et de se développer durablement, avec des performances en amélioration continue ;                                                                                                                                                                                              

Utilité

Grâce à notre accompagnement, un rapide coup d’œil quotidien sur les tableaux de bord qui seront générés dans votre entreprise vous permettra de réellement suivre, et réagir à temps au besoin. Les indicateurs clés qui vous renseignent sur la bonne exécution de votre stratégie et sur la gestion des divers risques cartographié au cours du processus d’élaboration et de déploiement du SMQ. Vous saurez factuellement inspirer d’avantage confiance à vos partenaires actuels et futurs.

Contenu de l’offre         

6 grandes étapes:

• Diagnostic
• Plan d’actions
• Planification du SMQ
• Réalisation des activités opérationnelles
• Evaluation de la performance
• Amélioration

Détails des prestations offertes :

–           Evaluation initiale de l’environnement de changement et Feuille de route

–           Evaluation initiale des processus et Feuille de route

–           Conduite de la transformation sous forme de projet (élaboration d’un Plan d’Amélioration de Processus)

• Conseil en définition d’une stratégie de fonctionnement

–           Accompagnement pour la mise en place de processus adaptés et ciblés permettant l’atteinte rapide d’une maturité organisationnelle appréciable

–           Pilotage de la performance (Objectifs, Métriques, KPI, Tableaux de bord)

–           Mise en place de comités clés de Gouvernance et de Management général

• Offre d’une prestation de sensibilisation à la qualité

–           Accompagnement pour la Gestion des risques organisationnels et mise en place d’une cartographie des risques d’entreprise

–           Accompagnement pour une bonne gestion documentaire

–           Conseil pour l’enquête de satisfaction clients

–           Réalisations des prestations d’évaluations intermédiaires de processus pour l’atteinte des niveaux de maturités cible.

 

Durée d’accompagnement

12 mois