Nos prestations de Conseil, d’Assistance sont déployées au moyen de plusieurs formules d’abonnement.
Pour les PME/PMI, en l’occurrence les moyennes entreprises, nous disposons de trois formules d’abonnement organisées en trois packages chacune. Les formules d’abonnement sont composées d’un mix de services à visée transformationnelle cohérents et complémentaires, avec la possibilité pour le client de migrer d’une formule à l’autre au cours de la relation.
| Nos formules d’abonnement | Nos packages | |
|---|---|---|
| FORMULE DE BASE | OPTIMIS | OPTIMIS BRONZE |
| OPTIMIS ARGENT | ||
| OPTIMIS OR | ||
| FORMULE INTERMEDIAIRE | OPPORTUNIS | OPPORTUNIS BRONZE |
| OPPORTUNIS ARGENT | ||
| OPPORTUNIS OR | ||
| FORMULE COMPLETE | SERENIS | SERENIS BRONZE |
| SERENIS ARGENT | ||
| SERENIS OR |
Nos prestations de CAS sont offertes dans un cycle transformationnel vertueux et éprouvé (état des lieux, élaboration d’une feuille de route, mise en œuvre de la feuille de route, suivi, évaluation et revue périodique). Pour cela, nous mettons à la disposition de nos clients, une plateforme structurée mettant en synergie d’actions des Analystes Financiers, des Chargés de Comptes et des Experts consultants, dans plusieurs domaines clés nécessaires à la bonne marche de votre entreprise, pour assurer la bonne structuration et gestion des fonctions support, puis un répertoire de consultants ‘’métiers principaux’’.
- Une revue initiale de la relation bancaire et un conseil sur les deux comptes principaux ;
- Une revue périodique et dynamique de la relation bancaire ;
- Une revue périodique du rapprochement bancaire opéré par la comptabilité du client ;
- Une assistance et un conseil dans le bon usage des facilités bancaires : respect des conditions d’utilisation et des échéances de remboursement ;
- Une amélioration du profil de risque transactionnel du client : assistance dans l’élaboration et la présentation des besoins (demandes) de financement d’exploitation à introduire auprès de ses deux banques principales, y compris, bien entendu, les documents en support adressés à ces deux banques ;
- Une revue périodique des conditions applicables aux opérations du client, ainsi que des types de facilités utilisées par le client dans un double but d’optimisation des charges financières et d’adéquation de la structure du financement à l’évolution des besoins de financement de l’exploitation ;
- Un conseil sur les services bancaires transactionnels optimaux à utiliser ;
- Un conseil sur les moyens à mettre en œuvre pour optimiser les charges financières ;
- Une participation aux côtés du CLIENT à toutes discussions et négociations avec les deux banques prises en charge.
- Un diagnostic et des évaluations préliminaires en lien avec ses fonctions principales et plusieurs fonctions supports : Système d’Information, Qualité, Communication & Digitalisation, Juridique, Fiscalité, Contrôle Interne – Audit Interne & Contrôle de Gestion (CIAICG), Ressources Humaines ;
- Un accompagnement dans l’implémentation des recommandations issues de l’Audit de Convergence et du Diagnostic pluriel. Notamment des prestations de conseil, de formation, de coaching et d’assistance du CLIENT dans l’identification, l’acquisition et la mise en œuvre des moyens matériels, immatériels et humains nécessaires à l’exécution des recommandations issues de l’Audit de Convergence et du Diagnostic pluriel ;
- Un formalisation (description et cartographie) du business model ;
- une cartographie des risques et une proposition de plan d’atténuation et de plan de continuité des affaires ;
- La cartographie, l’élaboration, le déploiement et l’évaluation de la maturité des processus clés relatifs aux fonctions supports : Système d’Information, Qualité, Communication & Digitalisation, Juridique, Fiscalité, Contrôle Interne – Audit Interne & Contrôle de Gestion (CIAICG), Ressources Humaines ;
- L’élaboration d’un Plan Stratégique de Développement ;
- L’accompagnement d’un expert-comptable pour l’assurance et l’attestation de la fiabilité de l’information financière ;
- L’accompagnement d’un Consultant en Opérations de Banque dans le cadre de la réalisation de transactions commerciales et financières particulières ;
- Une mise en contact avec des experts métiers principaux (coûts de prestations supportés directement par l’entreprise) ;
- L’élaboration et le déploiement du tableau de bord du dirigeant
- Une formation du dirigeant de l’entreprise sur le parcours dirigeant de la PME (10 modules à partir du package OPTIMIS OR) ;
- Un management de transition sur une période de 6 à 9 mois maximum permettant de dédier à l’entreprise un Consultant et de recruter un Agent pour occuper efficacement et en permanence les fonctions support gérées en intérim : SI, Qualité, Communication & Digitalisation, Juridique, Fiscalité, CIAICG et Ressources Humaines.
| Synthèse des prestations (Les options complètes) | OPTIMIS | OPPORTUNIS | SERENIS |
|---|---|---|---|
| Revue initiale de la relation bancaire et conseil sur les deux comptes principaux | 🗸 | 🗸 | 🗸 |
| Revue périodique et dynamique de la relation bancaire | 🗸 | 🗸 | 🗸 |
| Revue périodique du rapprochement opéré par la comptabilité du client | 🗸 | 🗸 | 🗸 |
| Assistance et conseil dans le bon usage des facilités bancaires | 🗸 | 🗸 | 🗸 |
| Amélioration du profil risque transactionnel du client | 🗸 | 🗸 | |
| Revue périodique des conditions applicables au client ainsi que des types de facilités utilisés | 🗸 | 🗸 | |
| Conseil sur les moyens à mettre en œuvre pour optimiser les charges financières | 🗸 | 🗸 | |
| Participation aux côtés du client à toutes discussions et négociations avec les 2 banques | 🗸 | 🗸 | |
| Diagnostics et évaluations préliminaires en lien avec les fonctions principales et supports | 🗸 | ||
| Accompagnement dans l'implémentation des recommandations | 🗸 | 🗸 | 🗸 |
| Formalisation de Business Model | 🗸 | ||
| Cartographie des risques et proposition de plan d'atténuation et de continuité des affaires | 🗸 | 🗸 | 🗸 |
| Cartographie, élaboration, déploiement et évaluation de la maturité des processus supports clés | 🗸 | 🗸 | 🗸 |
| Accompagnement d'expert-comptable et d'un expert en OB et mise en contact avec des experts métiers | 🗸 | 🗸 | 🗸 |
| Elaboration et déploiement du tableau de bord du dirigeant | 🗸 | 🗸 | 🗸 |
| Préparation et accompagnement pour la certification ISO | 🗸 | 🗸 | |
| Formation du dirigeant d'entreprise | 🗸 | 🗸 | 🗸 |
| Elaboration d'un plan Stratégique de Développement | 🗸 | 🗸 | 🗸 |
| Management de transition | 🗸 |
Toutes nos formules d’abonnement facilitent la certification ISO 9001.
Pour les micros et petites entreprises, nous disposons d’une offre plus allégée en trois gammes proposées au cas par cas aux clients :
- UNE FORMULE BASIQUE
- UNE FORMULE INTERMEDIAIRE
- UNE FORMULE AVANCEE
- Les start-ups sont quant à elles introduites dans des programmes d’incubation et d’accélération de croissance bien élaborés.
- Pour les entreprises financières (banques et institutions financières essentiellement), nous disposons d’offres dimensionnées pour répondre aux besoins de toutes les cibles : (i) Accompagnement clinique, (ii) Accompagnement capacitaire sur fond d’objectifs, (iii) et Accompagnement à blanc pour une croissance et un développement harmonieux. Ces offres intègrent aussi des formations spécifiques, et sont proposées et déclinées au cas par cas, et à la demande de nos clients.
Nous accompagnons toutes les formes d’organisation, qu’elles soient publiques ou privées.
Quelle que soit la taille de votre organisation, nous analysons vos besoins spécifiques et proposons une offre d’accompagnement adaptée à vos ambitions de croissance et de développement.
A la souscription de l’une des formules présentées supra, une prestation VIRAGIS consistant à faire un Audit de Convergence et un Diagnostic Pluriel (Stratégique, Organisationnel, Opérationnel et Financier) est offerte. Elle peut être aussi proposée sans abonnement.Dans le processus de conduite du changement de votre entreprise, nous élaborons au titre de la mise en œuvre de nos recommandations des outils pour la bonne gestion de votre entreprise (Tableaux de bord de gestion, Processus et procédures, progiciels intégrés, …).Notre savoir-faire est appuyé par des méthodes et des outils appropriés dont AC-SOOF. AC-SOOF c’est :
- Un système intégré d’évaluation d’entreprise
- Un outil technique entièrement dédié à l’amélioration des performances des PME/PMI du point de vue stratégique, organisationnel, opérationnel et financier
- Un instrument d’aide au pilotage des performances adapté à tous les secteurs d’activités de l’économie
- Une plateforme spécialisée mettant en synergie d’actions analystes, financiers, et chargés de comptes pour l’accompagnement du développement structuré et équilibré des PME/PMI
- Des éditions de rapports d’analyses et de diagnostics pluriels
- Des recommandations, préconisations et plans d’actions aux fins de booster la croissance des activités des PME/PMI
- Une plateforme de suivi de vos indicateurs financiers
- Un outil d’appui à la transformation effective des PME/PMI