Comprendre nos métiers

Nos prestations de Conseil, d’Assistance sont déployées au moyen de plusieurs formules d’abonnement.

Pour les PME/PMI, en l’occurrence les moyennes entreprises, nous disposons de trois formules d’abonnement organisées en trois packages chacune. Les formules d’abonnement sont composées d’un mix de services à visée transformationnelle cohérents et complémentaires, avec la possibilité pour le client de migrer d’une formule à l’autre au cours de la relation.

 Nos formules d’abonnementNos packages
FORMULE DE BASEOPTIMISOPTIMIS BRONZE
OPTIMIS ARGENT
OPTIMIS OR
FORMULE INTERMEDIAIREOPPORTUNISOPPORTUNIS BRONZE
OPPORTUNIS ARGENT
OPPORTUNIS OR
FORMULE COMPLETE SERENISSERENIS BRONZE
SERENIS ARGENT
SERENIS OR

Nos prestations de CAS sont offertes dans un cycle transformationnel vertueux et éprouvé (état des lieux, élaboration d’une feuille de route, mise en œuvre de la feuille de route, suivi, évaluation et revue périodique). Pour cela, nous mettons à la disposition de nos clients, une plateforme structurée mettant en synergie d’actions des Analystes Financiers, des Chargés de Comptes et des Experts consultants, dans plusieurs domaines clés nécessaires à la bonne marche de votre entreprise, pour assurer la bonne structuration et gestion des fonctions support, puis un répertoire de consultants ‘’métiers principaux’’.

  • Une revue initiale de la relation bancaire et un conseil sur les deux comptes principaux ;
  • Une revue périodique et dynamique de la relation bancaire ;
  • Une revue périodique du rapprochement bancaire opéré par la comptabilité du client ;
  • Une assistance et un conseil dans le bon usage des facilités bancaires : respect des conditions d’utilisation et des échéances de remboursement ;
  • Une amélioration du profil de risque transactionnel du client : assistance dans l’élaboration et la présentation des besoins (demandes) de financement d’exploitation à introduire auprès de ses deux banques principales, y compris, bien entendu, les documents en support adressés à ces deux banques ;
  • Une revue périodique des conditions applicables aux opérations du client, ainsi que des types de facilités utilisées par le client dans un double but d’optimisation des charges financières et d’adéquation de la structure du financement à l’évolution des besoins de financement de l’exploitation ;
  • Un conseil sur les services bancaires transactionnels optimaux à utiliser ;
  • Un conseil sur les moyens à mettre en œuvre pour optimiser les charges financières ;
  • Une participation aux côtés du CLIENT à toutes discussions et négociations avec les deux banques prises en charge.
  • Un diagnostic et des évaluations préliminaires en lien avec ses fonctions principales et plusieurs fonctions supports : Système d’Information, Qualité, Communication & Digitalisation, Juridique, Fiscalité, Contrôle Interne – Audit Interne & Contrôle de Gestion (CIAICG), Ressources Humaines ;
  • Un accompagnement dans l’implémentation des recommandations issues de l’Audit de Convergence et du Diagnostic pluriel. Notamment des prestations de conseil, de formation, de coaching et d’assistance du CLIENT dans l’identification, l’acquisition et la mise en œuvre des moyens matériels, immatériels et humains nécessaires à l’exécution des recommandations issues de l’Audit de Convergence et du Diagnostic pluriel ;
  • Un formalisation (description et cartographie) du business model ;
  • une cartographie des risques et une proposition de plan d’atténuation et de plan de continuité des affaires ;
  • La cartographie, l’élaboration, le déploiement et l’évaluation de la maturité des processus clés relatifs aux fonctions supports : Système d’Information, Qualité, Communication & Digitalisation, Juridique, Fiscalité, Contrôle Interne – Audit Interne & Contrôle de Gestion (CIAICG), Ressources Humaines ;
  • L’élaboration d’un Plan Stratégique de Développement ;
  • L’accompagnement d’un expert-comptable pour l’assurance et l’attestation de la fiabilité de l’information financière ;
  • L’accompagnement d’un Consultant en Opérations de Banque dans le cadre de la réalisation de transactions commerciales et financières particulières ;
  • Une mise en contact avec des experts métiers principaux (coûts de prestations supportés directement par l’entreprise) ;
  • L’élaboration et le déploiement du tableau de bord du dirigeant
  • Une formation du dirigeant de l’entreprise sur le parcours dirigeant de la PME (10 modules à partir du package OPTIMIS OR) ;
  • Un management de transition sur une période de 6 à 9 mois maximum permettant de dédier à l’entreprise un Consultant et de recruter un Agent pour occuper efficacement et en permanence les fonctions support gérées en intérim : SI, Qualité, Communication & Digitalisation, Juridique, Fiscalité, CIAICG et Ressources Humaines.
Synthèse des prestations (Les options complètes)OPTIMISOPPORTUNISSERENIS
Revue initiale de la relation bancaire et conseil sur les deux comptes principauxOKOKOK
Revue périodique et dynamique de la relation bancaireOKOKOK
Revue périodique du rapprochement opéré par la comptabilité du client OKOKOK
Assistance et conseil dans le bon usage des facilités bancairesOKOKOK
Amélioration du profil risque transactionnel du clientOKOK
Revue périodique des conditions applicables au client ainsi que des types de facilités utilisésOKOK
Conseil sur les moyens à mettre en œuvre pour optimiser les charges financièresOKOK
Participation aux côtés du client à toutes discussions et négociations avec les 2 banquesOKOK
Diagnostics et évaluations préliminaires en lien avec les fonctions principales et supportsOK
Accompagnement dans l'implémentation des recommandationsOKOKOK
Formalisation de Business ModelOK
Cartographie des risques et proposition de plan d'atténuation et de continuité des affairesOKOKOK
Cartographie, élaboration, déploiement et évaluation de la maturité des processus supports clésOKOKOK
Accompagnement d'expert-comptable et d'un expert en OB et mise en contact avec des experts métiersOKOKOK
Elaboration et déploiement du tableau de bord du dirigeantOKOKOK
Préparation et accompagnement pour la certification ISOOKOK
Formation du dirigeant d'entrepriseOKOKOK
Elaboration d'un plan Stratégique de DéveloppementOKOKOK
Management de transitionOK

Toutes nos formules d’abonnement facilitent la certification ISO 9001.

Pour les micros et petites entreprises, nous disposons d’une offre plus allégée en trois gammes proposées au cas par cas aux clients :

  • UNE FORMULE BASIQUE
  • UNE FORMULE INTERMEDIAIRE
  • UNE FORMULE AVANCEE
  • Les start-ups sont quant à elles introduites dans des programmes d’incubation et d’accélération de croissance bien élaborés.
  • Pour les entreprises financières (banques et institutions financières essentiellement), nous disposons d’offres dimensionnées pour répondre aux besoins de toutes les cibles : (i) Accompagnement clinique, (ii) Accompagnement capacitaire sur fond d’objectifs, (iii) et Accompagnement à blanc pour une croissance et un développement harmonieux. Ces offres intègrent aussi des formations spécifiques, et sont proposées et déclinées au cas par cas, et à la demande de nos clients.

Nous accompagnons toutes les formes d’organisation, qu’elles soient publiques ou privées.

Quelle que soit la taille de votre organisation, nous analysons vos besoins spécifiques et proposons une offre d’accompagnement adaptée à vos ambitions de croissance et de développement.

31 mars 2022